Брать ли родственников на работу?






 
   назад  
 
Каждый работодатель знает насколько порой трудно найти хорошего и  добросовестного работника. Кадры – это успех или поражение в мире бизнеса, поэтому этой проблеме нужно уделять особое внимание. Если работник качественно выполняет свою работу, то не нужно беспокоиться за него по этому поводу, и к тому же нет нужды каждый раз возвращаться к поиску кадров, тратя при этом свое драгоценное время. Если вы хотите сделать поиски такого работника трудными или даже невозможными, то попробуйте найти такого человека за маленькую зарплату, которая еще и неофициальная.
 
Даже если кто-то и согласится, то это будет на месяц или полгода. Это максимум, а потом человек уйдет, и вы опять начнете искать себе очередного сотрудника за низкую зарплату. Дураков нет, и вы это прекрасно знаете, поэтому даже не пытайтесь экономить на хороших кадрах, так как это плохо кончится для вашей фирмы.  Чтобы хороший сотрудник пришел именно к вам и остался тут работать надолго, вам придется не только вовремя платить ему зарплату, но и постоянно повышать ее, в зависимости от опыта сотрудника. Если вы будите задерживать зарплату, или урежете ее, или отсечете перспективы карьерного роста в вашей фирме, то работник рано или поздно уйдет. Это факт.
 
Зачастую вас будут посещать мысли о том, что неплохо было бы привлечь на работу кого-нибудь из родственников, друзей или знакомых. Вы уверены в этих людях и знаете, что с ними можно всегда договориться. Именно так во многих случаях и происходит. Но большинство бизнесменов и бизнес аналитиков с этим не согласны из-за того, что это может сильно испортить отношения с вашими родственниками, когда речь пойдет об увольнении. Все ситуации разные и рассматривать их нужно индивидуально, поэтому коснусь этого вопроса только поверхностно.
 
Конечно вы можете брать на работу родственников и знакомых если они хорошие специалисты. Обязательно при приеме на работу обсудите все их обязанности и дайте понять, что вы тут хозяин и если речь зайдет об их увольнении, то они не должны дуться на вас. Бизнес есть бизнес и личным обидам тут нет места. Укажите им на то, что спрос с них будет выше чем с обычных сотрудников, поэтому расслабляться не придется.  Дайте понять то, что вы не разделяете «своих» и «чужих», поэтому поблажек не будет. Если после такого разговора вы получаете согласие, то в случае чего-либо вы застрахованы от обиняков или жалоб, но все-таки родственника сложнее уволить ввиду вашей с ним близости. Это человеческий фактор или чувство привязанности, которое выражается в манере терпеть до последнего.
 
Со временем вы будите прощать им опоздания, прогулы или другие провинности, а ваш бизнес от этого только потеряет, чем приобретет. Другие работники начнут недолюбливать этих «избранных», что кончится либо конфликтом,  либо увольнением родственника. То же самое будет происходить, если вы берете на работу не родственника, но семейную пару. Если проблемы возникают с одним из них, то вы имеете не одну, а две проблемы одновременно.
 
Итог этого один – не стоит брать родственников к себе на работу. Так вы обезопасите себя и свои нервы, что очень немаловажно.
 
Автор: Сергей Романов
 
   назад  


Для отображения ника и аватара
зарегистрируйтесь на форуме




Комментарии к статье:

К данной статье нет комментариев



Добавить комментарий

Ваше имя:







Поиск по сайту мастер-портал.рф :              
 



Реклама на мастер-портал



Как нужно любить?


Как нужно любить? Это классическая картина развития обычного заурядного человека в современном мире. Всё устроено таким образом, что намного проще быть заурядным, чем делать что-то такое, что позволит выделиться из общей массы людей и стать кем-то по-настоящему значимым. Я жил, как все и, когда мне стукнуло двадцать восемь лет, я понял, что нужно кардинально менять всю мою жизнь, так как результат, к которому я пришел, равнялся финансовому краху.
читать



Вверх